Crédito y cartera
Cartera vencida y antigüedad de saldos: cómo leer el riesgo detrás del total
Por vencer, 1–30, 31–60 y 60+ días permiten distinguir una cartera sana de una que está acumulando deuda antigua aunque el saldo total parezca estable.
IMAGEN DEL ARTÍCULO
Aquí va la escena que hace tangible la historia
Captura real, fotografía de operación, dashboard o proceso. Nada de stock genérico.
“Tenemos dos millones en cartera” no te dice si hay un problema.
La pregunta correcta es: ¿desde cuándo están afuera esos dos millones?
Por vencer
Una parte del saldo puede encontrarse dentro de las condiciones normales de crédito. Ese dinero todavía no está retrasado.
1–30 días
Aquí empiezan los primeros vencimientos. No todos significan incobrabilidad, pero la empresa ya necesita distinguirlos del saldo corriente.
31–60 días
La deuda lleva más tiempo sin recuperarse y normalmente merece una atención distinta.
60+ días
Esta banda puede convertirse en una señal especialmente útil para dirección. Si crece de forma sostenida, el problema puede estar empeorando aunque la cartera total permanezca igual.
El mismo saldo, dos historias distintas
Imagina dos sucursales con $1,000,000 pendientes.
La primera tiene la mayor parte por vencer y una fracción pequeña en 60+.
La segunda concentra gran parte en 60+.
El total es idéntico. El riesgo no.
Por eso la antigüedad de saldos aporta algo que el monto total no puede mostrar.
Conéctalo con ventas y cobranza
La lectura mejora todavía más cuando puedes ver simultáneamente:
- cuánto vendió la sucursal;
- cuánto vendió a crédito;
- cuánto recuperó;
- cuánto venció;
- cómo está envejeciendo la deuda.
Eso convierte un reporte de cuentas por cobrar en una herramienta de dirección.
Metrify busca precisamente esa conexión: que el crédito no sea una tabla aislada al final del proceso comercial, sino otra consecuencia medible de cómo está operando la empresa.
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